昆明新知 将开店进行到底

    2010年，昆明新知发展7家连锁书城的计划有望顺利实现，目前已有5家开张。

势头强劲 连续布点

　　2009年，昆明新知集团先后开设了9家连锁书城；2010年，新知集团计划发展7家连锁书城。从年初到8月中旬，四川的眉山书城、贵州的都匀书城和红果书城、云南的罗平书城、贵州的兴义书城相继开业，新知集团年内开设7家连锁书城的计划已经实现大半。
　　今年新建的5家书城中，眉山书城、都匀书城、红果书城的面积均在1000平方米以上。据新知集团相关负责人介绍，其中，眉山书城的经营面积达到1700平方米，是当地面积最大、图书品种最多的书城。
　　7月3日开业的贵州红果书城是新知集团在贵州省发展的第六家连锁书城。红果位于滇、桂、黔三省交界处，矿产资源丰富，有较强的发展潜力。城内有11万城市人口，消费能力相对较强。昆明新知集团董事长李勇表示，越是书业发展缓慢的地方，越需要更多的图书进入。新知集团进驻红果，对当地文化教育事业和新知集团来说，属于双赢。
　　据了解，10月1日，新知毕节书城也将开业；如果顺利，贵阳书城也有望在11月开门营业。新知集团2010年发展7家连锁书城的计划有望顺利实现。
　　目前，新知集团在云南、四川、贵州三省内共建成了41家大型直营连锁书城，图书经营总面积达8万多平方米，经营图书品种35万多种，员工总人数达2000多人。

理性计划  做大做强

　　受各种主、客观因素的影响，一些民营书店经营陷于困境，关店在业内已不是什么新闻，而新知集团如此频繁地开店的确令人惊奇。
　　李勇的解释是：“我们所开的每一家连锁书城都不是盲目扩张。书城需要管理者耐心、细致地培育市场，一般一家书城会在开业后第二年开始赢利。集团采取‘双效益’方针，不管在发展好的城市中开店，还是在偏远少数民族地区开店，都能做到用赢利店的收益弥补亏损店铺的损失。”
　　说起连续开店的动力，李勇多次提到，做强是做大的前提，做大是做强的需要。只有做强、做大才能发展。昆明新知的连锁书城管理，正是在发展中不断规范、完善起来的。新知投资资金的80%来源于企业的经营利润，剩余20% 的由贷款补齐。
　　对企业来说，发展战略规划是至关重要的。在2006年，新知集团就将“卖好书——打造中国最大民营书店”作为未来几年发展的目标。战略不能错，方向不能错，只有这样才能使集团队伍向更高、更远的目标迈进。

注重技能 培养精英

　　昆明新知连续开店，是对发展战略的实践，也是对内部实力的考验。
　　为了提升书店员工的业务水平，昆明新知连续4年组织员工进行技能竞赛。今年6月28~30日，经过九大片区书城的火热“交战”，新知集团 55名业务精英脱颖而出，进入到总决赛中。本次比赛分为理论知识和实际操作两大部分。实际操作涵盖了书店业务技能竞赛、个性业务技能竞赛、POP制作竞赛、电脑初级竞赛、电脑中级竞赛及信息分析技能竞赛六大项目。
　　竞赛不仅是对员工业务功底及岗位技能的检验，也是员工实力与经验、智慧与才能的展示舞台。管理人员职业化、员工队伍专业化，是保证工作顺利进行的重要基础。员工从比赛中既得到了展示自己技能的机会，又在比赛过程中相互学习，提高了综合素质，这有利于员工把日常服务工作做得更好。
　　李勇表示：“经营精神产品的企业不等于具有精神的企业，经营文化产品的企业不等于是有文化的企业。企业的精神追求、企业的团队精神、企业的拼搏精神、企业的文化建设是一家文化企业生存和发展的核心要素。”